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意思決定プロセスを変革するOKRとは?

わくわくできる目標設定が自律的なチームを作る──ユーザベースのコーポレート部門によるOKR運用

第8回 特別鼎談 ゲスト:松井しのぶさん、ピョートル・フェリクス・グジバチさん【前編】

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導入のきっかけは「チーム崩壊の危機」

松井:OKRを導入しようとする前年、実はコーポレート部門は崩壊しそうな状況でした。

 ユーザベースは2016年10月にIPOをしていますが、その準備を私と、当時CFOだった村上(未来氏)と二人でやっていたのです。私は、コーポレート部門の統括としてのチームマネジメントと、プレーヤーとしてのIPO準備の両方を抱えていました。そこで会社として重要度の高いIPO準備を優先したため、メンバーと向き合う時間が取れなくなっていたのです。

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