リーダーを巻き込んだOKR設定──全員がミッションを自律的に追いかけるチーム作り
堀江：コーポレート部門全体のOKRは松井さんがお一人で決めたのでしょうか。
松井：コーポレート部門のOKRもチームリーダーを巻き込んで作っています。まず私とA&Fを統括しているCFOの千葉（大輔氏）がたたき台を作り、チームリーダーの定例ミーティングでブラッシュアップするという工程です。これには、人材教育という意味合いもあります。コーポレート部門は職種が分かれており、それぞれが職務のプロフェッショナルではあります。しかし、リーダーとして全社ミッション達成に向けてビジョンを示すことができるかというと、まだチャレンジ中のチームリーダーもいました。コーポレート部門のOKR設定は、リーダー全体の視座を高め、一体感を醸成するためにも、リーダーを巻き込むようにしているのです。もちろん最後の意思決定は私が行っています。