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宇田川先生初の著書『他者と働く』対談

経営者に必要なナラティヴの溝へ橋をかける対話力──同じ出来事に別の物語を読む「脱構築」と「教養」とは

ゲスト:ミニット・アジア・パシフィック株式会社 代表取締役社長 迫俊亮氏【後編】

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なぜ企業再生プロジェクトは“滑る”のか。経営者が新しいビジョンを掲げる前にやるべきこと

宇田川 元一埼玉大学経済経営系大学院 准教授 宇田川 元一氏

宇田川:迫さんは、店舗をはじめとする現場の視点と、それを支援する経営の視点と、行きつ戻りつしながら社長をやっている、という感じですか?

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