成長企業が持つ課題「次世代経営人材」の育成は、経営陣のそばで経験する“修羅場”で
宇田川：御社の代表である高島さんは、現場とのコミュニケーションを重んじた、心の通った経営をされている方だと思います。一方で、経営者としては「もう少し現場から経営戦略レベルに踏み込んでくる人が増えてほしい」とも感じているのではないでしょうか。
三浦：おっしゃる通りです。経営陣はマネジメント層の事業部長レイヤーに課題感を持っていますね。彼らは30代前半が平均年齢で、私もそうですが、まだまだ経営全体まで見渡せる視座を持てている者は少ないのが現状です。