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新規事業の“デジタル・ゲームチェンジ”

なぜ課題解決視点の新規事業はコモディティ化するのか──未来視点で新規事業を考える「問いの定義」とは

第7回:WHITE流シナリオプランニング【後編】

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4つの未来シナリオから、独自性の高い「問いを定義」する

 4つの未来シナリオから、未来の人々・企業が抱えている課題や欲求を創り出し新規事業として取り扱う「問いを定義」します。

5-1. シナリオの構造化と課題の具体化

 未来シナリオが完成したら、未来の人々・企業の課題や欲求を創り出していきます。

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この記事の著者

小池 祐介(コイケ ユウスケ)

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

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