SHOEISHA iD

パスワードを忘れた場合はこちら

※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報（メールアドレス＆パスワード）でログインいただけます

  • 新規
    会員登録

ニュース

記事

イベント

新着記事一覧を見る

  • 新規会員登録

連載記事

おすすめのイベント

特設サイトを見る

おすすめの講座

特設サイトを見る

条件を絞り込んで検索

検索フリーワード

期間の指定

Transformation20から見る柔軟な組織変革

イノベーションに成功した20社に学ぶ事業変革──Transformation20の分類と組織の危機

前編

  • Facebook
  • Twitter
  • Pocket

事業変革が企業にもたらす“組織の危機”

　前ページで、企業の変革のためには事業をドラスティックに変える必要があると紹介しました。しかしTransformation20では、単に事業を変えるだけだと組織に“危機”が生まれ、変革がうまくいかないと主張しています。

　ここでいう危機には、

会員登録無料すると、続きをお読みいただけます

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

PREV

この記事は参考になりましたか？

  • Facebook
  • Twitter
  • Pocket
Transformation20から見る柔軟な組織変革連載記事一覧
この記事の著者

塚原 悠平（ツカハラ ユウヘイ）

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

この著者の最近の執筆記事

この記事は参考になりましたか？

この記事をシェア

  • Facebook
  • Twitter
  • Pocket

Special Contents

PR

Job Board

PR

おすすめ

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

アクセスランキング

アクセスランキング

  1. 1
    三井住友海上をASEANトップの損保に押し上げる――大企業に必要な“攻め”と“守り”の経営 NEW
  2. 2
    意思決定マトリクスやバリューチェーン分析など、役立つフレームワークを活用するために
  3. 3
    「一ヵ所失敗したらアウト」の大企業で新規事業を進める──大和証券グループが取り組む新たな金融サービス
  4. 4
    NECでの二階建ての経営変革──既存と新規の架け橋になる変革リーダーが持つ“ゴーギャン的流儀”とは？
  5. 5
    「リーン」を実行するにはどうすればいいのか？ トヨタ生産方式に学ぶ目的を達成するための戦略
  6. 6
    三菱UFJフィナンシャル・グループに聞く、パーパスの策定・社内浸透とサステナビリティ経営
  7. 7
    人材版伊藤レポートが示す経営の未来──「人的資本経営」と「企業が適応すべき3つの市場変化」とは？
  8. 8
    世界が注目するイスラエルのスタートアップ事情──協業に向けて日本企業は何を意識すべきか
  9. 9
    イノベーションに成功した20社に学ぶ事業変革──Transformation20の分類と組織の危機
  10. 10
    行動変容に不可欠なインセンティブ設計──国内外の事例にみる、人を動かす報酬設定とは
  1. 1
    NEC北瀬氏と宇田川准教授が語る、経営変革の思想と実装──なぜ有望事業をカーブアウトしたのか？
  2. 2
    世界が注目するイスラエルのスタートアップ事情──協業に向けて日本企業は何を意識すべきか
  3. 3
    なぜ大和証券グループは「暗号資産担保ローン」と「投げ銭サービス」を立ち上げることができたのか
  4. 4
    NECでの二階建ての経営変革──既存と新規の架け橋になる変革リーダーが持つ“ゴーギャン的流儀”とは？
  5. 5
    2035年シナリオプランニングによる次世代リーダー育成──変革の前提となる「起こりうる未来」とは？
  6. 6
    AI inside 保坂CXOと語る、プロダクト主導型企業の成長痛──変容する組織の課題と乗り越え方
  7. 7
    東急建設の「人的資本経営」は対話から──なぜ長期経営計画で従業員エンゲージメントを公表するのか？
  8. 8
    意思決定マトリクスやバリューチェーン分析など、役立つフレームワークを活用するために
  9. 9
    「一ヵ所失敗したらアウト」の大企業で新規事業を進める──大和証券グループが取り組む新たな金融サービス
  10. 10
    日本企業の事業開発に欠かせない「温度ある経済の輪」とは？
  1. 1
    東急建設の「人的資本経営」は対話から──なぜ長期経営計画で従業員エンゲージメントを公表するのか？
  2. 2
    経産省・吉田泰己氏と語る、サービスデザイン思考とアーキテクチャ思考──行政DXの感性と理性の二項動態
  3. 3
    意思決定マトリクスやバリューチェーン分析など、役立つフレームワークを活用するために
  4. 4
    NEC北瀬氏と宇田川准教授が語る、経営変革の思想と実装──なぜ有望事業をカーブアウトしたのか？
  5. 5
    デジタル庁CDO浅沼氏が語る、未来からのバックキャスト視点で行う「行政DXのサービスデザイン」とは？
  6. 6
    2035年シナリオプランニングによる次世代リーダー育成──変革の前提となる「起こりうる未来」とは？
  7. 7
    IKEAや都市づくりに学ぶ循環型サービスデザイン──システム思考を活用したフレームワークSiDとは？
  8. 8
    人材版伊藤レポートが示す経営の未来──「人的資本経営」と「企業が適応すべき3つの市場変化」とは？
  9. 9
    ミツカングループ濱名氏が語る、10年先を見据えた「未来ビジョン宣言」と「ZENB」ブランドの立ち上げ
  10. 10
    世界が注目するイスラエルのスタートアップ事情──協業に向けて日本企業は何を意識すべきか