新型コロナウイルス感染症の影響により、観光業界は大きな打撃を受けている。そのような環境下、Bullsも含めホテルや旅館、民泊の運営を行っている企業・個人は、人件費や賃料などの固定費を捻出することが困難であり、廃業するところも出てきているのが現状。また、仮に新型コロナウイルスが終息したとしても、今回わかったようにグローバル化の弊害としてまたいつどのような感染症が国内外から発生するかもわからない。そこで、これらのような非常時においても雇用を守り、ビジネスを継続・拡大させるためのビジネスモデルを確立することが急務であると考え、本プロジェクトを開始することと至ったのだという。
本プロジェクトの基本方針
- ホテル事業をメインとしながらも収益の多様化を図る。「オフライン・オンライン」×「永続的・一時的」の四象限に事業を分類し、1：ホテル事業、2：ホテルの物件を活用した空間ビジネス事業、3：D2C（Direct to Consumer）事業、4：クラウドファンディング事業の4つを柱とする事業ポートフォリオを構築する。
- 今ある資源（ホテル・人材）を機動的に活用する。通常時はホテルとして運営している物件を一時的に別の空間ビジネス（テレワーク用の施設など）に転用するほか、ホテルスタッフが通常業務とは別にオンラインショップの運営や商品開発などの複数の業務を担当できるオペレーション・育成体制を構築する。
- 各事業が最終的にはホテル事業の拡大に繋がるよう導線設計をする。各事業で獲得したユーザーがホテルの利用に繋がるような導線を設計すると同時に、逆にホテル宿泊者をオンラインショップ等に誘導し、ホテル宿泊者1人1人の顧客満足度・LTV（顧客生涯価値）を上げていく。
試験的施策
- オンラインショップでの宿泊券やグッズの販売。通常の宿泊費の40%引きで泊まれる宿泊券（有効期限2年）などを販売し、ホテルが稼働できない期間でも収益を上げるとともにホテルの認知度を上げていく。今後については、SNSマーケティングを強化するとともに、順次新商品を投入していく。
- クラウドファンディングによる宿泊券の販売、サービス提供資金等の調達。上記同様の宿泊券をリターンとして設定するとともに、地域の名産品をホテル内で提供するための資金等を募る。また、一時的な収益を図るだけでなく、クラウドファンディングを通じ強固なファン層の形成を図り、今後のホテル利用・オンラインショップ利用を促す。
- ホテルをテレワーク用の時間貸しスペースに転用。ホテルの個室内にテレワーク用のパソコン・イヤホン・Webカメラ等を用意し、地域の企業様などに対してテレワーク・オンライン商談のスペースを提供する。外国人観光客が抜けたことによる平日のホテル稼働率低下を埋めるとともに、地域企業や近隣住民との関係を築く。
