なぜ事業部とR＆Dはすれ違う？ ディープテックを殺す社内の壁
多くの大企業において、研究所（R＆D）と事業部が互いに「話が通じない」と感じることは日常茶飯事です。しかし、これを単なるコミュニケーション不足や性格の不一致で片付けてはいけません。これは構造的な「時間軸と評価軸の決定的乖離」に起因する問題だからです。
この乖離が起きる根本原因は、私たちが普段慣れ親しんでいるITサービスなどの「Light Tech」と、科学技術ベースの「Deep Tech」で、そもそもプレイしているゲームの性質が異なる点にあります。「創業してから高速で開発し、顧客を見つける（PMF）」Light Techに対し、Deep Techは「創業するまでの研究期間が長く、産業構造そのものを覆す」性質を持ちます。
この違いを理解しないまま、既存事業の物差しで測ろうとすると、現場では以下のシーンのような「すれ違い」が頻発します。
シーン：ある大企業の新規事業会議にて
- 事業部担当者（PL責任者）：「この技術、面白いですね。で、来期の売上はいくら立ちますか？ 導入してくれる顧客の確約はあるんでしょうか？」
- R＆D研究者（技術責任者）：「いえ、まだ基礎研究段階です。しかし、この素材が実用化されれば、10年後の業界標準が根本から変わります。今は顧客を探すより、原理証明を急ぐべきです」
- 事業部担当者：「10年後……。いや、うちの課の目標は3年以内の黒字化なんです。素晴らしい技術だとは思うけど、今の事業部のミッションには合わないですね」
- R＆D研究者：（心の中：目先の数字ばかりで、本質的な技術の価値を理解していない……）
多くの場合、事業部側は「短期的なPL（損益）」と「確実性」を求め、R＆D側は「長期的なBS（資産価値）」と「可能性」を見ています。この「時間と言語の断絶」こそが、ディープテックが社内で死んでいく最大の要因です。
