SHOEISHA iD

パスワードを忘れた場合はこちら

※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報（メールアドレス＆パスワード）でログインいただけます

  • 新規
    会員登録

ニュース

記事

イベント

新着記事一覧を見る

  • 新規会員登録

連載記事

おすすめのイベント

特設サイトを見る

おすすめの講座

特設サイトを見る

条件を絞り込んで検索

検索フリーワード

期間の指定

経営変革の「思想」と「実装」

宇田川准教授が語る「センスメイキング」と「ケア」の経営──コロナ禍の“中断”をどう意味づけるのか？

ゲスト：埼玉大学経済経営系大学院 准教授 宇田川元一氏

  • Facebook
  • Twitter
  • Pocket

“慢性疾患”の日本企業では変革への強い動機づけがない

宇田川元一

──さきほど、コロナ禍でおきた「中断」の際に、ご自身の「ケア」という信念に改めて気づいたとされていました。「ケア」の考え方はイノベーションを起こせない企業の問題とどのように関わってくるのでしょうか。

会員登録無料すると、続きをお読みいただけます

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

PREV

この記事は参考になりましたか？

  • Facebook
  • Twitter
  • Pocket
経営変革の「思想」と「実装」連載記事一覧

もっと読む

この記事は参考になりましたか？

この記事をシェア

  • Facebook
  • Twitter
  • Pocket

Special Contents

PR

Job Board

PR

おすすめ

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

アクセスランキング

アクセスランキング

  1. 1
    丸井グループの組織変革とDX──ビジネスモデルの変容と次世代経営人材に必要なスキルギャップの解消とは NEW
  2. 2
    なぜ丸井グループとグッドパッチによる合弁会社は「プロダクト」ではなく「組織文化」から着手したのか？
  3. 3
    企業理念「よく生きる」を具体化するベネッセコーポレーションの2つのパーパス
  4. 4
    成功するビジネスモデルに共通する価値提案の作り方
  5. 5
    意思決定マトリクスやバリューチェーン分析など、役立つフレームワークを活用するために
  6. 6
    「中堅・ベテラン世代」と「Z世代・さとり世代」の世代間ギャップを超えて良好な関係を作るには？
  7. 7
    Mentally西村氏が語る、世界最後進国の日本で企業と個人が取り組むべき「メンタルヘルス対策」
  8. 8
    クリステンセン教授の新刊『Competing Against Luck』で語られた「ジョブ理論」とは
  9. 9
    強いチームが徹底する、ロジカル思考と直感を活かす“明確なルール”
  10. 10
    なぜ大企業が文化人類学者を“青田買い”するのか──文化人類学のビジネス人類学への系譜とは？
  1. 1
    データをビジネスに実装し、事業部門と共に変革を進める「データサイエンティストが活きる組織」のつくり方
  2. 2
    なぜ丸井グループとグッドパッチによる合弁会社は「プロダクト」ではなく「組織文化」から着手したのか？
  3. 3
    意思決定マトリクスやバリューチェーン分析など、役立つフレームワークを活用するために
  4. 4
    「中堅・ベテラン世代」と「Z世代・さとり世代」の世代間ギャップを超えて良好な関係を作るには？
  5. 5
    コネクティッド・レストランCRISPが挑む、“占い師頼り”の飲食業界に変革を起こすDX戦略とは？
  6. 6
    丸井グループの組織変革とDX──ビジネスモデルの変容と次世代経営人材に必要なスキルギャップの解消とは NEW
  7. 7
    コーポレートガバナンスを成長のツールに──経済産業省 安藤氏に聞く「監督」と「執行」のあるべき関係
  8. 8
    ネットフリックスからイノベーションが生まれる理由──能力密度や率直なフィードバックによる組織文化とは
  9. 9
    ザンクトガレン大学ガスマン教授が語る、ものづくり企業を進化させる「ビジネスモデル・ナビゲーター」とは
  10. 10
    Sozo Ventures中村氏へ蛯原氏が訊く、日本のスタートアップエコシステムへの4つの提言
  1. 1
    「スパコン×量子コン」が未来を拓く──東北大学小林教授に聞く、社会実装に欠かせない“適材適所”とは
  2. 2
    意思決定マトリクスやバリューチェーン分析など、役立つフレームワークを活用するために
  3. 3
    「中堅・ベテラン世代」と「Z世代・さとり世代」の世代間ギャップを超えて良好な関係を作るには？
  4. 4
    データをビジネスに実装し、事業部門と共に変革を進める「データサイエンティストが活きる組織」のつくり方
  5. 5
    3段階のステップで進める新規事業構想──事業の現在位置を知り、次の打ち手に迷わないためのアプローチ
  6. 6
    ネットフリックスからイノベーションが生まれる理由──能力密度や率直なフィードバックによる組織文化とは
  7. 7
    「AIを活用したDX」が期待されている理由──「バーティカルAI」という解決策
  8. 8
    次世代リーダーはどこから生まれる？ DXマネジメント人材の育成から始まる“アイスリー式”の変革とは？
  9. 9
    なぜ丸井グループとグッドパッチによる合弁会社は「プロダクト」ではなく「組織文化」から着手したのか？
  10. 10
    「リーン」を実行するにはどうすればいいのか？ トヨタ生産方式に学ぶ目的を達成するための戦略