SHOEISHA iD

パスワードを忘れた場合はこちら

※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報（メールアドレス＆パスワード）でログインいただけます

  • 新規
    会員登録

ニュース

記事

イベント

新着記事一覧を見る

  • 新規会員登録

連載記事

おすすめのイベント

特設サイトを見る

おすすめの講座

特設サイトを見る

条件を絞り込んで検索

検索フリーワード

期間の指定

経営変革の「思想」と「実装」

宇田川准教授が語る「センスメイキング」と「ケア」の経営──コロナ禍の“中断”をどう意味づけるのか？

ゲスト：埼玉大学経済経営系大学院 准教授 宇田川元一氏

  • Facebook
  • Twitter
  • Pocket

“慢性疾患”の日本企業では変革への強い動機づけがない

宇田川元一

──さきほど、コロナ禍でおきた「中断」の際に、ご自身の「ケア」という信念に改めて気づいたとされていました。「ケア」の考え方はイノベーションを起こせない企業の問題とどのように関わってくるのでしょうか。

会員登録無料すると、続きをお読みいただけます

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

PREV

この記事は参考になりましたか？

  • Facebook
  • Twitter
  • Pocket
経営変革の「思想」と「実装」連載記事一覧

もっと読む

この記事は参考になりましたか？

この記事をシェア

  • Facebook
  • Twitter
  • Pocket

Special Contents

PR

Job Board

PR

おすすめ

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

アクセスランキング

アクセスランキング

  1. 1
    デジタルの“4つの特徴”から考える「DXの本質」──ビジネスアーキテクト養成講座 for DX NEW
  2. 2
    入山教授と考える「両利きの経営」と「コーポレート」の関係、CEOの「リバースメンタリング能力」とは？ NEW
  3. 3
    人がモノを買うことは「雇う」ということ。「ミルクシェイク・ストーリー」からニーズの本質を知る
  4. 4
    意思決定マトリクスやバリューチェーン分析など、役立つフレームワークを活用するために
  5. 5
    利益を生み出すビジネスモデルに共通する「財務構造」
  6. 6
    「中堅・ベテラン世代」と「Z世代・さとり世代」の世代間ギャップを超えて良好な関係を作るには？
  7. 7
    昭和電工、第2の創業へ──新会社「レゾナック」が挑むポートフォリオ再編と“共創型化学会社”への変革
  8. 8
    戦略意思決定手法②分析・シミュレーションの活用
  9. 9
    宇田川准教授が示す、新たな経営変革論──他者を媒介にして自らを問い直し、組織が生きる物語が変わる
  10. 10
    MRIのシェアエコノミーで健康起因の交通事故を防ぐ　スマートスキャン濱野氏に聞く脳ドックとモビリティ
  1. 1
    昭和電工、第2の創業へ──新会社「レゾナック」が挑むポートフォリオ再編と“共創型化学会社”への変革
  2. 2
    意思決定マトリクスやバリューチェーン分析など、役立つフレームワークを活用するために
  3. 3
    「中堅・ベテラン世代」と「Z世代・さとり世代」の世代間ギャップを超えて良好な関係を作るには？
  4. 4
    MRIのシェアエコノミーで健康起因の交通事故を防ぐ　スマートスキャン濱野氏に聞く脳ドックとモビリティ
  5. 5
    入山教授と考える「両利きの経営」と「コーポレート」の関係、CEOの「リバースメンタリング能力」とは？ NEW
  6. 6
    利益を生み出すビジネスモデルに共通する「財務構造」
  7. 7
    ビジネスアーキテクチャーとは何か？
  8. 8
    デジタルの“4つの特徴”から考える「DXの本質」──ビジネスアーキテクト養成講座 for DX NEW
  9. 9
    人がモノを買うことは「雇う」ということ。「ミルクシェイク・ストーリー」からニーズの本質を知る
  10. 10
    アナロジー思考とは何か、抽象的に考える技術とは──3つの思考法で高める「創造力養成講座」第3回
  1. 1
    宇田川准教授が語る、会社を本来あるべき場所に戻す経営変革論──鍵となる多義性・複雑性・自発性とは？
  2. 2
    宇田川准教授が示す、新たな経営変革論──他者を媒介にして自らを問い直し、組織が生きる物語が変わる
  3. 3
    意思決定マトリクスやバリューチェーン分析など、役立つフレームワークを活用するために
  4. 4
    「中堅・ベテラン世代」と「Z世代・さとり世代」の世代間ギャップを超えて良好な関係を作るには？
  5. 5
    昭和電工、第2の創業へ──新会社「レゾナック」が挑むポートフォリオ再編と“共創型化学会社”への変革
  6. 6
    利益を生み出すビジネスモデルに共通する「財務構造」
  7. 7
    小売業界が備えるべき“コロナ特需の終焉”──次の変化に対応できる「アジャイル型マーケティング」とは？
  8. 8
    人的資本経営を阻む「障壁」と本質への「誤解」──デロイト トーマツが提唱する3つの課題突破アプローチ
  9. 9
    米国デザインスクールOBが語る、デザイン経営の中核となる「ビジネスデザイナー」養成カリキュラムとは？
  10. 10
    ビジネスアーキテクチャーとは何か？