経営変革の「思想」と「実装」 宇田川准教授が語る「センスメイキング」と「ケア」の経営──コロナ禍の“中断”をどう意味づけるのか? 前編 宇田川 元一 [語り手] / やつづかえり [取材・構成] / 和久田 知博 [写] / 栗原 茂(Biz/Zine編集部) [編] 2021/01/20 07:00 企業戦略 センスメイキング 認知的不協和 自己成就予言 セルフケア 目次 Page 1 コロナ禍での中断を契機に自分の使命を問い直し、ケアという信念に気づく Page 2 「中断」を起点とする、ワイクのセンスメイキング理論 Page 3 エイチ・アイ・エスはなぜ、コロナ禍での中断を「チャンス」と意味づけられたのか Page 4 “慢性疾患”の日本企業では変革への強い動機づけがない 【後編:経営変革における「センスメイキング」と「ケア」──新旧の価値観を接続するコーポレートの役割とは?】へ続く 「中断」を起点とする、ワイクのセンスメイキング理論埼玉大学経済経営系大学院 准教授 宇田川 元一氏──ワイクのセンスメイキング論について、少し解説いただけますか。 会員登録無料すると、続きをお読みいただけます 新規会員登録無料のご案内 ・全ての過去記事が閲覧できます ・会員限定メルマガを受信できます メールバックナンバー 新規会員登録無料 ログイン Page 1 コロナ禍での中断を契機に自分の使命を問い直し、ケアという信念に気づく Page 2 「中断」を起点とする、ワイクのセンスメイキング理論 Page 3 エイチ・アイ・エスはなぜ、コロナ禍での中断を「チャンス」と意味づけられたのか Page 4 “慢性疾患”の日本企業では変革への強い動機づけがない 【後編:経営変革における「センスメイキング」と「ケア」──新旧の価値観を接続するコーポレートの役割とは?】へ続く 1 2 3 4 PREV NEXT この記事は参考になりましたか? 1参考になった 経営変革の「思想」と「実装」連載記事一覧 宇田川准教授が示す、新たな経営変革論──他者を媒介にして自らを問い直し、組織が生きる物語が... 宇田川准教授が語る、会社を本来あるべき場所に戻す経営変革論──鍵となる多義性・複雑性・自発... 宇田川准教授と語る、組織の“慢性疾患”への処方箋「2onN」とは──他者との関係性で解消す... もっと読む この記事は参考になりましたか? 1 参考になった この記事をシェア シェア