SHOEISHA iD

パスワードを忘れた場合はこちら

※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報（メールアドレス＆パスワード）でログインいただけます

  • 新規
    会員登録

ニュース

記事

イベント

特集

新着記事一覧を見る

  • 新規会員登録

連載記事

おすすめのイベント

特設サイトを見る

条件を絞り込んで検索

検索フリーワード

期間の指定

経営×ファイナンスというキャリア

年代別「経営×ファイナンス業界」＆「プロ経営者」としてのキャリアの作り方とは？

第3回

  • Facebook
  • X

未経験で「PEファンド業界」へ転職した実際の方法

　下記図表は、PEファンドの業務プロセスとそれぞれのプロセスで必要になる業務能力をまとめたものです。

図版：PEファンド業務プロセス図PEファンド業務プロセス図
画像クリックで拡大

会員登録無料すると、続きをお読みいただけます

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます
  • ・翔泳社の本が買える！
    500円分のポイントをプレゼント

メールバックナンバー

PREV
NEXT

この記事は参考になりましたか？

  • Facebook
  • X
経営×ファイナンスというキャリア連載記事一覧
この記事の著者

和田 耕太郎（ワダ コウタロウ）

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

この著者の最近の執筆記事

堀江 大介（ホリエ ダイスケ）

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

この著者の最近の執筆記事

この記事は参考になりましたか？

この記事をシェア

  • Facebook
  • X

Special Contents

PR

Job Board

PR

おすすめ

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

アクセスランキング

アクセスランキング

  1. 1
    【毎年売上2倍成長】三菱UFJ信託銀行発TRUSTARTの急成長の裏側にあるカテゴリー戦略とは？
  2. 2
    AIは本当にSaaSを“殺す”のか？　「人とSaaSとAIエージェント」の役割分担による共存進化 NEW
  3. 3
    パーパスは浸透させるものなのか──JTの取り組みに学ぶ、策定後に存在する重要な二つの活動
  4. 4
    なぜ“優秀な管理職”は経営者になれないのか──立教大学・田中准教授と紐解く、次世代経営者育成の現在地
  5. 5
    なぜ利益は4倍超になったのに株価は上がらないのか。未来の企業価値から逆算する「両利きのIR」
  6. 6
    ベテランの「暗黙知」を組織の「形式知」へ。LifeScan JapanがAIで実現する人材育成の変革
  7. 7
    トヨタ自動車で量子プロジェクトを率いる菅氏に聞く、トヨタでの量子技術の現在地と将来の展望
  8. 8
    合言葉は「おもてなしオートメーション」　業界全体の不を解消するウエディングパークの事業開発
  9. 9
    顧客に向き合い続け「売れない」から前年比2倍成長へ。キリン発新規事業「premedi」の軌跡
  10. 10
    創業経営者にあり、サラリーマン社長にはないもの──佐藤教授に聞く「事業家思考」と「投資家思考」とは？
  1. 1
    【毎年売上2倍成長】三菱UFJ信託銀行発TRUSTARTの急成長の裏側にあるカテゴリー戦略とは？
  2. 2
    AIは本当にSaaSを“殺す”のか？　「人とSaaSとAIエージェント」の役割分担による共存進化 NEW
  3. 3
    なぜ“優秀な管理職”は経営者になれないのか──立教大学・田中准教授と紐解く、次世代経営者育成の現在地
  4. 4
    合言葉は「おもてなしオートメーション」　業界全体の不を解消するウエディングパークの事業開発
  5. 5
    顧客に向き合い続け「売れない」から前年比2倍成長へ。キリン発新規事業「premedi」の軌跡
  6. 6
    正体は経営陣の“外部脳”　初任者が知っておきたい経営企画の真の役割
  7. 7
    AI時代の企業変革のエンジン「スキルベース組織」への移行──リスキリングの最新潮流を後藤宗明氏と語る
  8. 8
    コンサルマンが語る、“戦略的いい人”が成功するキャリア戦略──未経験者のコンサル転職とポストコンサル
  9. 9
    イノベーターの先駆者・ヤマハ北瀬氏に聞く、大企業に「カーブアウト」と「評価制度改革」が必要な理由とは
  10. 10
    なぜ味の素グループは攻めの知財戦略を加速するのか──両利きの人財育成と三位一体のIPランドスケープ
  1. 1
    【毎年売上2倍成長】三菱UFJ信託銀行発TRUSTARTの急成長の裏側にあるカテゴリー戦略とは？
  2. 2
    AIエージェントが変革する経営の未来──シグマクシス溝畑氏が語る「3つの潮流」と成長し続ける組織体制
  3. 3
    日清食品HD経営管理部 部長と一橋大学・青木教授が語る、戦略の実行不全を回避する「自走する組織」とは
  4. 4
    競争優位の源泉は「データ、CX、ビジョン」──ラクスCAIOが重視する、企業独自の暗黙知の可視化とは
  5. 5
    なぜ“優秀な管理職”は経営者になれないのか──立教大学・田中准教授と紐解く、次世代経営者育成の現在地
  6. 6
    京セラと島津製作所、旭化成の知財責任者が語る、AIエージェントの浸透で変貌する知財業務
  7. 7
    実践者が語った、経営企画の本当の役割──「データとロジック」と「物語と情熱」で組織を動かす存在とは
  8. 8
    合言葉は「おもてなしオートメーション」　業界全体の不を解消するウエディングパークの事業開発
  9. 9
    AIは本当にSaaSを“殺す”のか？　「人とSaaSとAIエージェント」の役割分担による共存進化 NEW
  10. 10
    顧客に向き合い続け「売れない」から前年比2倍成長へ。キリン発新規事業「premedi」の軌跡