ビジョン、ミッション、バリュー／パーパス、行動指針／行動規範の関係
後藤：御社はビジョン、ミッション、バリュー／パーパス、行動指針／行動規範によって企業理念体系を整えていらっしゃいます。今の構造の背景には、どのような考えがあるのでしょうか。
竹田：当社は、自分たちが作りたい世界をビジョンとして提示しています。そのため、体系としてはビジョンが一番上にくる形です。ビジョンを実現するための使命がミッションで、バリュー／パーパスがそれを支えるものという位置付けです。
なぜJ-オイルミルズは企業理念体系を新たに策定したのか──ビジョン・ミッションを支えるパーパスの役割
第6回 ゲスト：J-オイルミルズ 未来創造センター／油脂事業部
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