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Purposeを起点とした新しい経営

なぜJ-オイルミルズは企業理念体系を新たに策定したのか──ビジョン・ミッションを支えるパーパスの役割

第6回 ゲスト：J-オイルミルズ 未来創造センター／油脂事業部

竹田 健祐 [語り手] / 佐竹 恵 [語り手] / 白井 謙 [語り手] / 後藤 照典 [聞] / フェリックス清香 [著] / 梶川 元貴（Biz/Zine編集部） [編]

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企業理念体系の社内浸透に向けた4つのステップ

後藤：様々な議論を繰り返してできあがった企業理念体系ですが、どのような方法で社内への浸透を考えていらっしゃるのでしょうか。

竹田：浸透は4ステップで行っています。企業理念体系の社外への発表は4月でしたが、内部では1月ぐらいから新しい企業理念を周知して、そこから今回認知・理解・実践、そして最後に理解度を確認していくというプロセスを走らせています。

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フェリックス清香（フェリックスサヤカ）

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