新体制では、CScO（Chief Scientific Officer）の管轄のもと、従来のバトンタッチ型の機能別組織から、個々の創薬チームが自律的に医薬品創出に取り組むアジャイル型の研究組織体制に変更。現在の研究本部は発展的に解消され、機能および従業員は新しい部門に再配置されるという。また、これにともない、研究本部長の職務も廃止されるとしている。

組織変革の概要

• 創薬アクセレレーター部門の新設：機敏かつ柔軟なベンチャーユニットモデルの活用で候補製品を産み出し、次のPrimary Focusにつながるアセットを研究ポートフォリオに加えていく
• 研究機能の一部をCScO直下に配置：現在、研究本部内にある研究機能がCScO直属部門となり、より自律的で機動性の高い創薬エンジンとして活動
• 開発研究部門の新設：研究組織全体に高いファーマ・コア・ケイパビリティと適切な品質標準、および研究プラットフォームを提供することで、製品候補の治験許可申請までのスピードと品質を高め、継続的な製品の提供を目指す
• 研究パートナリング部門の新設：研究パイプライン全体を充実させるため、幅広い初期研究段階の提携および投資の機会を開拓　　　　　　　　　　　　　　　
• ストラテジー＆オペレーションズの新設：CScOおよび研究リーダーシップチームをサポートし、各研究エンジンの相乗効果を最大化することで、研究リソースの効率的な使用を促進
• アフィリエイトエンゲージメントの新設：同社に最近加わった、または将来加わる研究系子会社に必要な支援を提供し、グループ内での価値を最大化できるよう支援