ヤマハは、ダイバーシティ・マネジメントの一環として、女性が活躍できる職場環境づくりや制度の整備を長年にわたり推進してきたという。一例として、仕事と生活の両立支援のための制度整備等の包括的な取り組みを進め、男女差のない平均勤続年数、育児休職後の復帰率100%を実現しているとしている。
2021年には、社長の諮問機関である人材開発委員会に女性活躍推進部会を新設。女性リーダーの継続的育成・創出により、経営層/管理職層の多様性を高めるためのさまざまな施策を提言、実行しているという。
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ヤマハは、取締役会やマネジメントチーム等、企業の意思決定機関における健全なジェンダーバランスを実現することを目的とした世界的なキャンペーンである「30% Club」の趣旨に賛同し、「30% Club Japan」に加盟した。さらに、女性のエンパワーメント原則(Women’s Empowerment Principles、以下 WEP)の趣旨に賛同し、同原則に基づき行動するためのステートメントに署名した。
ヤマハは、ダイバーシティ・マネジメントの一環として、女性が活躍できる職場環境づくりや制度の整備を長年にわたり推進してきたという。一例として、仕事と生活の両立支援のための制度整備等の包括的な取り組みを進め、男女差のない平均勤続年数、育児休職後の復帰率100%を実現しているとしている。
2021年には、社長の諮問機関である人材開発委員会に女性活躍推進部会を新設。女性リーダーの継続的育成・創出により、経営層/管理職層の多様性を高めるためのさまざまな施策を提言、実行しているという。
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