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組織が進化するリスキリングの本質

見極めるべきリスキリングの本質とは？ 陥りがちな二つの罠、“組織と個人の統合”で進める推進の全体像

第1回

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リスキリングを進める上での“二つの罠”

　これら二つの事例に共通するのは、事業の方向性に応じてリスキルが必要な対象者を特定し、必要なスキルを付与したという点です。

　そう捉えると、リスキリングとはDXだけに限らず、「事業の戦略転換に合わせて人的資源を変えていくこと」であり、ポイントは、①事業の方向性をふまえた対象者ごとのスキル定義を行い、②（外部採用が難しい中で）急激な変化がもたらす要員ニーズに対応できるように育成を行うことであると言えます。

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奥野 康太郎（オクノ コウタロウ）

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