エンジニアのマネジメントで一番大切なこと
──今のお話は、前回の対談でクラシコムの青木耕平代表が「クリエイターのマネジメントの本質は不確実性のマネジメントだ」とおっしゃっていたことに通じるように思います。小野さんが、ソフトウェアエンジニアのようなクリエイターをマネジメントするときに大事にしていることはありますか。
小野：クリエイターやエンジニアのマネジメントで一番大切なのは、彼らの特性を理解して寄り添うということだと思います。
クレディセゾンCTOと語る、エンジニア組織との向き合い方──DXでミスリードを避け、出島にしない理由
【前編】ゲスト：株式会社クレディセゾン 取締役 専務執行役員 CDO 兼 CTO 小野和俊氏
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