SAKUSEN TOKYOは、プロジェクトマネジメントの不確実性を削減し、成功確度を向上させるフレームワーク「Project Management 6P elements」を発表した。また、プロジェクト分析サービス「6P elements analytics」の提供も開始したという。

　6P elementsとは、プロジェクトマネジメントのためのフレームワーク。プロジェクトを6つの要素（element）に分解し、それぞれの要素の問題点や長所を発見して、6つのすべての領域で問題解決を実行するという。さらに、それぞれの領域を相互連携させながら、プロジェクトを成功に導くフレームワークだとしている。構成される6つの要素は次図のとおり。

　プロジェクトマネジメントにおいては、Process、Planning、Performanceの3つの“実行”領域が課題になることが多いが、その実行領域の根幹となる、People、Purpose、Propertyの3要素の重要性にも着目。プロジェクトチームをアラインメントし、チーム力を向上させることで、プロジェクト課題を解決し、成功をより盤石にしていくという。

　プロジェクトの成功は、不確実性にいかに打ち勝つかがカギになると同社は述べる。6Pの中でエラーがある要素は何か？　そのエラーを解決するためには何をすれば良いのか？　プロジェクトメンバーやプロジェクトオーナーなどを各elementごとに徹底的にヒアリングを実行し、レポート。それぞれの解決方法を示唆し、プロジェクト全体の最適化まで提案するという。なお、期間は1ヵ月半から2ヵ月を想定しているとのことだ。

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