デザイン組織の海外機能強化の鍵は「内部と外部の混合チーム」
フィンランドのアアルト大学でストラテジーデザイン修士を取得後、英国のクリエイティブコンサルティングファーム・シーモアパウエルにて、10年以上に渡りグローバル企業向けのブランドビジョンやデザインストラテジー立案に従事。2018年4月にディレクターとしてパナソニックに入社。アプライアンス社デザインセンター（当時）にてデザイン組織の改革に着手。その後、B2Cの家電事業から、B2Bのエネルギー事業に至るまで、幅広い事業に対するデザインの経営貢献を強化。現在、Panasonic Design Londonにて、デザイン組織の海外機能強化を担当。
栗原：広義のデザインの浸透・実践のため、海外にデザイン組織を設置したい日本企業は多いと思います。その際のポイントは何だと思われますか。
池田：デザイン組織が日本の活動だけでは出せない経営貢献を示すために重要なことは、メンバーの構成です。特に、内部（正社員）と外部（フリーランサー）の混合チームが鍵を握ります。全ての要素を自前で持つのは難しいですし、その必要もないと考えます。
