SHOEISHA iD

パスワードを忘れた場合はこちら

※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報（メールアドレス＆パスワード）でログインいただけます

  • 新規
    会員登録

ニュース

記事

イベント

特集

新着記事一覧を見る

  • 新規会員登録

連載記事

おすすめのイベント

特設サイトを見る

条件を絞り込んで検索

検索フリーワード

期間の指定

AIエージェント時代の事業と経営

「全社員がAIを使いこなすべき」は無理ゲー？人とAIの分業で実現する生産性革命

【後編】ゲスト：株式会社Algomatic 執行役員 ネオセールスカンパニー CEO 池田晴紀氏

  • Facebook
  • X
  • Pocket

勝機は定義が曖昧な業務プロセスの精緻化にあり

栗原：ただ、一方でAIに特定の業務を丸ごと任せてしまうと、人間の思考力や判断力を鈍らせるのではないかという懸念もあります。

池田：そうしたリスクが無いとは言えません。ただし、人間が担うべき領域とAIに任せる領域を明確に切り分ければ問題はないと考えています。

会員登録無料すると、続きをお読みいただけます

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます
  • ・翔泳社の本が買える！
    500円分のポイントをプレゼント

メールバックナンバー

PREV

この記事は参考になりましたか？

  • Facebook
  • X
  • Pocket
AIエージェント時代の事業と経営連載記事一覧
この記事の著者

島袋 龍太（シマブクロ リュウタ）

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

この著者の最近の執筆記事

この記事は参考になりましたか？

この記事をシェア

  • Facebook
  • X
  • Pocket

Special Contents

PR

Job Board

PR

おすすめ

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

アクセスランキング

アクセスランキング

  1. 1
    「基礎研究で勝ち、ビジネスで負ける」を回避する。政府が描く量子エコシステム構築の道筋
  2. 2
    入山教授が示す、生成AI時代における経営企画の再定義／丸井やリクルートが挑むFP＆A組織の壁
  3. 3
    「全社員がAIを使いこなすべき」は無理ゲー？人とAIの分業で実現する生産性革命
  4. 4
    なぜ変革のレシピを公開するのか。宇田川教授とMuture莇氏が語る、依存型ではない企業変革支援とは？
  5. 5
    「隠れた眠気の可視化」で20兆円の経済損失解消に挑む──ネミエル松本氏によるヘルスケアイノベーション
  6. 6
    京セラと島津製作所、旭化成の知財責任者が語る、AIエージェントの浸透で変貌する知財業務
  7. 7
    コンサルマンが語る、“戦略的いい人”が成功するキャリア戦略──未経験者のコンサル転職とポストコンサル
  8. 8
    その新規事業、死んでいませんか？──ゾンビ化を防ぐ「出口戦略」の処方箋
  9. 9
    パナソニックのデザイン組織が実践した、未来と顧客を起点とするUXの浸透　戦略の実行と変革の現在地とは
  10. 10
    パナソニックのデザイン組織が海外機能の強化にこだわる理由　内部と外部の混合チームと一次情報での差別化
  1. 1
    「基礎研究で勝ち、ビジネスで負ける」を回避する。政府が描く量子エコシステム構築の道筋
  2. 2
    入山教授が示す、生成AI時代における経営企画の再定義／丸井やリクルートが挑むFP＆A組織の壁
  3. 3
    「新規事業は貧乏くじ」と諦める前に。“悪循環”を断ち切り、現場主導で新規事業を前進させる3ステップ
  4. 4
    企業の生成AI活用に関する意識調査2025　デロイトが調査結果から紐解く人材戦略の勝ち筋
  5. 5
    なぜ変革のレシピを公開するのか。宇田川教授とMuture莇氏が語る、依存型ではない企業変革支援とは？
  6. 6
    「全社員がAIを使いこなすべき」は無理ゲー？人とAIの分業で実現する生産性革命
  7. 7
    京セラと島津製作所、旭化成の知財責任者が語る、AIエージェントの浸透で変貌する知財業務
  8. 8
    もう「リーンごっこ」はやめよう。日本企業の“新規事業失敗史”から学ぶ、成功への最短ルート
  9. 9
    パナソニックのデザイン組織が海外機能の強化にこだわる理由　内部と外部の混合チームと一次情報での差別化
  10. 10
    内製か外注か、二項対立からの脱却を　メンバーズ白井氏が語る、「大企業DX」が攻めへと転換する分岐点
  1. 1
    パナソニックのデザイン組織が実践した、未来と顧客を起点とするUXの浸透　戦略の実行と変革の現在地とは
  2. 2
    入山教授が示す、生成AI時代における経営企画の再定義／丸井やリクルートが挑むFP＆A組織の壁
  3. 3
    京セラと島津製作所、旭化成の知財責任者が語る、AIエージェントの浸透で変貌する知財業務
  4. 4
    なぜ変革のレシピを公開するのか。宇田川教授とMuture莇氏が語る、依存型ではない企業変革支援とは？
  5. 5
    内製か外注か、二項対立からの脱却を　メンバーズ白井氏が語る、「大企業DX」が攻めへと転換する分岐点
  6. 6
    もう「リーンごっこ」はやめよう。日本企業の“新規事業失敗史”から学ぶ、成功への最短ルート
  7. 7
    「基礎研究で勝ち、ビジネスで負ける」を回避する。政府が描く量子エコシステム構築の道筋
  8. 8
    「新規事業は貧乏くじ」と諦める前に。“悪循環”を断ち切り、現場主導で新規事業を前進させる3ステップ
  9. 9
    経営資源の再配置を加速　ネイキッドが実践する「人にしか生み出せない価値」への集中戦略
  10. 10
    海外比率9割のTDKに学ぶ、経営の意思決定への知財活用──IPインテリジェンスとフェライトツリーとは