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企業価値向上のためのFP＆A

日本版FP＆A導入を成功させる「6ステップ」──経営企画や経理財務の“キャリア迷子”を救う指針とは？

第1回ゲスト：千葉商科大学 会計大学院 教授 石橋善一郎氏【後編】

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FP＆Aは「事業に近い人」こそ学ぶべき。「真のビジネスパートナー」とは

栗原：ステップ3の「人材育成」に関連して、石橋さんは著書『FP＆Aハンドブック』で、FP＆Aの役割を「真のビジネスパートナー」になることだと定義されていますね。

石橋善一郎氏（以下、石橋）：はい。インテルなどのグローバル企業では、CFO組織のビジョンとして「真のビジネスパートナー」になることを掲げていました。これは、単に「1.意見を求められる」レベルに留まらず、「2.意思決定プロセスに参加する」を経て、最終的に「3.意思決定を委任される」レベルにまで達することを意味します。

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栗原 茂（Biz/Zine編集部）（クリハラ シゲル）

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