「3%の努力」が利益を2倍に変える──HRBPが持つべき計数感覚
池側:土井さんがよくお話しされる「3%の改善で利益が2倍になる」というマジックについても、ぜひ具体的に教えていただけますか。多くの現場リーダーは、利益を2倍にするには売り上げを2倍よりずっと大きくしなければならないという絶望感の中にいます。
土井:はい。これは決して魔法ではなく、ごくシンプルな算数です。たとえば、以下のような収益構造の事業を想定してみましょう。
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池側:土井さんがよくお話しされる「3%の改善で利益が2倍になる」というマジックについても、ぜひ具体的に教えていただけますか。多くの現場リーダーは、利益を2倍にするには売り上げを2倍よりずっと大きくしなければならないという絶望感の中にいます。
土井:はい。これは決して魔法ではなく、ごくシンプルな算数です。たとえば、以下のような収益構造の事業を想定してみましょう。
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