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変革の羅針盤:WiLが探る日本企業の未来

AI導入はなぜ頓挫するのか? 日本企業が直視すべき「現実」と変革への5ステップ

第1回

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経営陣やリーダーこそ「自ら手を動かす」べき理由

 ここまで3つの実行ステップを先に示したのは、意図的な順序です。これから述べる2つは、実はすべてのステップを貫く土台であり、一度やれば終わるものでもありません。

ステップ4:AIは長期投資だと腹をくくる

 ツールを展開したあとに受け入れるべき現実。それは、「AIが全社レベルで財務的なリターンを生むには時間がかかる」ということです。

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この記事の著者

Milana Kuzmanovic(ミラナ・クズマノヴィッチ)

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