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変革の羅針盤:WiLが探る日本企業の未来

AI導入はなぜ頓挫するのか? 日本企業が直視すべき「現実」と変革への5ステップ

第1回

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PoCの壁を越える「現場主導」のアプローチ

ステップ2:リスクを理解し、実験場を用意する

 リアリズムの次に必要なのは、チームが安全にテクノロジーの可能性を試せる「場」を整えることです。

 これは、IT部門をボトルネックにせよという話ではありません。IT部門が安全な「サンドボックス(隔離された実験環境)」と利用条件を用意し、そこで事業部門のメンバーや業務プロセスの責任者が、自らツールの限界を体感できるようにするということです。

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この記事の著者

Milana Kuzmanovic(ミラナ・クズマノヴィッチ)

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