コンサルで培ったスキルが事業会社で通用しない。替わりに学んだ「まずは行動」というスタンス
——DeNAに転職した理由と、手がけた仕事を教えて下さい。
A.T.カーニーでは、もう少しでマネージャーへの昇進が見えていましたので、正直、悩みました。そこで決め手になったのは、「ロジカルシンキングが通用しない領域」に挑みたいと思ったことです。プロジェクトの完成が100%だとしますと、20-80%までは、論理と事実をベースに進んでいくのですが、最初の立ち上げ、0-20%の部分は、お客様の経験や意志によるところが大きい。いわゆる「右脳」が多く用いられていて、最後の80-100%も、プロジェクトメンバー同士のコミュニケーションが担う。ここも、どちらかと言えば右脳寄り。つまり、ロジカルシンキングが通用しない、0-20%と80-100%の両極に、携わってみたかったのです。加えて、エンタメ領域をITの力で活性化できそうだったことと、将来の起業に向けて学べることも多いと思い、DeNAへの入社を決意しました。