“社内評論家”のままでいられない、変化を後押しするリクルートの仕組み
武井（ダイヤモンドメディア株式会社 代表取締役 共同創業者）：
僕が小さい組織ながら色々やってみて感じるのは、いくら教育しても、コツのようなものをうまく捉えられる人とそうでない人がいる、ということなんです。リクルートさんの規模で、これだけミドルマネジメント層に優秀な人がたくさん育っているのは、何か秘訣があるのでしょうか？
武井浩三氏ダイヤモンドメディア株式会社 代表取締役 共同創業者）
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