愚者風賢者型のリーダーを増やすには、人から探求の機会を奪わないこと
斉藤：僕は、慶應義塾大学と早稲田大学の非常勤の講師をしながら、関東学院大学人間共生学部の非常勤講師もやっていて、そこでは「NPOの経営」という科目を担当しているんです。一応アカデミーキャンプというNPOを経営しているものの、経営の専門家ではない僕がこれを引き受けたのは、自分が教える立場になるときに一番学ぶということと、お金がない状態になれば、すべての組織がNPOになると思っているからです。
お金が関係なくなれば、ボランタリーに集まってくる人たちが自分たちで組織化し、共通のミッションの下でそれぞれの自己実現をする組織をどうやって経営するか――、そこにすべての経営問題が帰結するはずです。だから重要なテーマなんです。