会社以外で認めてもらえるコミュニティを持つと“安心して冒険できる”
倉貫：その後、社内ベンチャーとして立ち上げた事業を、MBO（マネジメント・バイアウト）によって経営権を取得し、今に至っています。
仲山：会社を辞めて独立するという選択肢は、それまでまったく浮かばなかったんですか？
クリエイティブな仕事が増える時代に合った、小さな成功と失敗を繰り返せる「アジャイル型組織」を目指して
第14回対談ゲスト：ソニックガーデン代表取締役社長 倉貫義人さん【後編】
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