組織は戦略に従う──組織とビジネスモデルの融合による経営変革を、QBハウスと沢根スプリングに学ぶ

なぜ新規事業開発で顧客を“敵”とみなしてしまうのか──顧客課題を理解するための“共感”とは？

あらゆるステークホルダーを企業のファンにする「ディスクロージャー2.0」とは？

人事の「働き方改革」こそが企業の「働き方改革」──企業を強化する“タレントマネジメント”の活用法

顧客体験実現の鍵「サービスブループリント」──組織の「人」や「データ」の流れを可視化する方法とは？

『繁栄のパラドクス 絶望を希望に変えるイノベーションの経済学 』第2章 全文公開【後編】

クレイトン・M クリステンセン 著 ／ パーパーコリンズ・ジャパン 刊

『繁栄のパラドクス 絶望を希望に変えるイノベーションの経済学 』第2章 全文公開【前編】

クレイトン・M クリステンセン 著 ／ パーパーコリンズ・ジャパン 刊