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組織は戦略に従う──組織とビジネスモデルの融合による経営変革を、QBハウスと沢根スプリングに学ぶ

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下請けメーカーでもっと心はずむものづくりを。従業員のジョブ起点で見出した「世界最速工場」という解

　こうしたなか、沢根は下請けからの脱却を目指し、効率一辺倒だったビジネスモデルを少しずつ見直しました。2011年には新しい経営理念を打ち出し、その後、長い時間をかけて、世界最速工場を目標に掲げ仕事内容・組織体質の改革を進めました。

　改革を体現しているのが、経営理念です。一部を以下に抜粋します。（詳細は「沢根のHP」で確認してみてください）

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