SHOEISHA iD

パスワードを忘れた場合はこちら

※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報（メールアドレス＆パスワード）でログインいただけます

  • 新規
    会員登録

ニュース

記事

イベント

特集

新着記事一覧を見る

  • 新規会員登録

連載記事

おすすめのイベント

特設サイトを見る

条件を絞り込んで検索

検索フリーワード

期間の指定

Biz/Zineクローズアップ

組織は戦略に従う──組織とビジネスモデルの融合による経営変革を、QBハウスと沢根スプリングに学ぶ

  • Facebook
  • X
  • Pocket

下請けメーカーでもっと心はずむものづくりを。従業員のジョブ起点で見出した「世界最速工場」という解

　こうしたなか、沢根は下請けからの脱却を目指し、効率一辺倒だったビジネスモデルを少しずつ見直しました。2011年には新しい経営理念を打ち出し、その後、長い時間をかけて、世界最速工場を目標に掲げ仕事内容・組織体質の改革を進めました。

　改革を体現しているのが、経営理念です。一部を以下に抜粋します。（詳細は「沢根のHP」で確認してみてください）

会員登録無料すると、続きをお読みいただけます

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

PREV
NEXT

この記事は参考になりましたか？

  • Facebook
  • X
  • Pocket
Biz/Zineクローズアップ連載記事一覧

もっと読む

この記事の著者

山田 竜也（ヤマダ タツヤ）

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

この著者の最近の執筆記事

この記事は参考になりましたか？

この記事をシェア

  • Facebook
  • X
  • Pocket

Special Contents

PR

Job Board

PR

おすすめ

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

アクセスランキング

アクセスランキング

  1. 1
    コンサルマンが語る、“戦略的いい人”が成功するキャリア戦略──未経験者のコンサル転職とポストコンサル NEW
  2. 2
    なぜ味の素グループは攻めの知財戦略を加速するのか──両利きの人財育成と三位一体のIPランドスケープ
  3. 3
    出島にせず大企業のアセットを活用する──トヨタ自動車発新規事業「WAVEBASE」の成長戦略
  4. 4
    キリンHD、日本製鉄、ANAHDらの社内起業家が示す大企業発の新規事業の“可能性”
  5. 5
    「売上重視」から「利益重視」への転換──雨風太陽が上場を機に進めたバックオフィス変革の“裏側”を聞く NEW
  6. 6
    楠木建×山口周が語る、競争戦略とAIの齟齬──勝者になるための組織と人材像とは
  7. 7
    CVCで活躍する人材の“条件”──社内外コミュニケーションに必要な“スキル”とは
  8. 8
    三菱地所、日揮らと「JAPAN CVC Survey」を振り返る──リーディングCVC各社の取り組み
  9. 9
    東京ガスがエネルギーからソリューションへ舵を切る理由──巨大な組織を変える、伴走型支援者の存在とは？
  10. 10
    トヨタ自動車で量子プロジェクトを率いる菅氏に聞く、トヨタでの量子技術の現在地と将来の展望
  1. 1
    なぜ味の素グループは攻めの知財戦略を加速するのか──両利きの人財育成と三位一体のIPランドスケープ
  2. 2
    出島にせず大企業のアセットを活用する──トヨタ自動車発新規事業「WAVEBASE」の成長戦略
  3. 3
    キリンHD、日本製鉄、ANAHDらの社内起業家が示す大企業発の新規事業の“可能性”
  4. 4
    ミドルマネジメントが変われば組織が変わる。1on1コーチングで次世代リーダーを生み出す仕組みとは？
  5. 5
    楠木建×山口周が語る、競争戦略とAIの齟齬──勝者になるための組織と人材像とは
  6. 6
    その新規事業、死んでいませんか？──ゾンビ化を防ぐ「出口戦略」の処方箋
  7. 7
    イノベーターの先駆者・ヤマハ北瀬氏に聞く、大企業に「カーブアウト」と「評価制度改革」が必要な理由とは
  8. 8
    「売上重視」から「利益重視」への転換──雨風太陽が上場を機に進めたバックオフィス変革の“裏側”を聞く NEW
  9. 9
    元慶應大 杉﨑研司氏はなぜデロイト トーマツに参画したのか──杉﨑氏、寺部氏が目指す量子産業の未来
  10. 10
    なぜトヨタは大部屋方式のワイガヤに再注目したのか──生成AI時代を生き抜くための組織づくりと人材戦略
  1. 1
    なぜ味の素グループは攻めの知財戦略を加速するのか──両利きの人財育成と三位一体のIPランドスケープ
  2. 2
    楠木建×山口周が語る、競争戦略とAIの齟齬──勝者になるための組織と人材像とは
  3. 3
    出島にせず大企業のアセットを活用する──トヨタ自動車発新規事業「WAVEBASE」の成長戦略
  4. 4
    大企業が社会課題ビジネスを成功に導くには──EYSCに聞く、「社会課題×新規事業」成功のポイント
  5. 5
    その新規事業、死んでいませんか？──ゾンビ化を防ぐ「出口戦略」の処方箋
  6. 6
    イノベーターの先駆者・ヤマハ北瀬氏に聞く、大企業に「カーブアウト」と「評価制度改革」が必要な理由とは
  7. 7
    ソニー発「REON POCKET」はなぜ生まれた？　大企業で新規事業を開発するメリットとデメリット
  8. 8
    キリンHD、日本製鉄、ANAHDらの社内起業家が示す大企業発の新規事業の“可能性”
  9. 9
    NTTドコモが築く社内起業文化の“真価”──社員の挑戦を後押しする制度・事業部連携・トップのコミット
  10. 10
    「起業家ファースト」「オープン」を貫く社内起業制度──docomo STARTUPが描く新規事業戦略