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組織は戦略に従う──組織とビジネスモデルの融合による経営変革を、QBハウスと沢根スプリングに学ぶ

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ビジネスモデル変革と組織変革の先にある、新たな事業展開

 QBハウスの最初の10年をまとめると、理美容業界の常識を覆す店舗で顧客のジョブを解決し、フランチャイズ展開で拡大し顧客の支持を得たステージで、ビジネスモデルキャンバスの右側を新たに構築しました。

 拡大路線で疲弊し歪みが生じてきた組織に目を向け、理美容業界で働く人のジョブを解決し、顧客と従業員の両方の幸せを実現してきたのが次の10年です。

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山田 竜也(ヤマダ タツヤ)

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