Innovation Works File 育児用品メーカー・ピジョンが抱えるジレンマと解──新規事業チームが“出島で専業”がダメな理由とは? ゲスト:ピジョン株式会社 山中英子氏、ピジョン ホームプロダクツ株式会社 神谷政博氏 山中 英子 [語り手] / 神谷 政博 [語り手] / 横田 幸信 [語り手] / 村越 淳 [語り手] / 栗原 茂(Biz/Zine編集部) [編] / 里田 実彦 [取材・構成] / 長谷川 梓 [写] 2019/07/16 07:00 事業開発 企業戦略 ビジョン イノベーション 組織 目次 Page 1 育児用品メーカーとして高いシェアであるが故に抱えるジレンマ Page 2 デザイナーとエンジニアが牽引するプロジェクトチーム Page 3 新規事業チームが“出島で専業”がダメな理由 Page 4 “コンサル主導”から“自走”に向かう過程で得た、非・出島の社内巻き込み効果 Page 5 機会領域のアイデア探索は抽象度を上げ、収束では普遍性と市場性を担保する Page 6 活動の基本となる考え方「Pigeon Way」に回帰する 機会領域のアイデア探索は抽象度を上げ、収束では普遍性と市場性を担保する──プロジェクトの中でどんなアイデアが出てきたのでしょうか。 会員登録無料すると、続きをお読みいただけます 新規会員登録無料のご案内 ・全ての過去記事が閲覧できます ・会員限定メルマガを受信できます メールバックナンバー 新規会員登録無料 ログイン Page 1 育児用品メーカーとして高いシェアであるが故に抱えるジレンマ Page 2 デザイナーとエンジニアが牽引するプロジェクトチーム Page 3 新規事業チームが“出島で専業”がダメな理由 Page 4 “コンサル主導”から“自走”に向かう過程で得た、非・出島の社内巻き込み効果 Page 5 機会領域のアイデア探索は抽象度を上げ、収束では普遍性と市場性を担保する Page 6 活動の基本となる考え方「Pigeon Way」に回帰する 1 2 3 4 5 6 PREV NEXT この記事は参考になりましたか? 1参考になった Innovation Works File連載記事一覧 なぜ新規事業の事務局は疲弊するのか──事業創出特化型SaaSで工数削減に成功したドコモの“... NTTドコモの新事業と「べてるの家」に共通する支援者の態度──対症療法をやめ苦労を取り戻す... 宇田川先生がNTTドコモの新事業開発責任者に聞く、“起業家のように考え自己決定する人材”の... もっと読む この記事は参考になりましたか? 1 参考になった この記事をシェア シェア