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リモートワーク成功の鍵はITではない──性善説の組織文化とフォロワーシップと情報の見える化とは?

ゲスト:株式会社オトバンク 代表取締役社長 久保田裕也氏【前編】

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蓄積されたノウハウ共有、オンライン交流でリモートワークの課題解消へ

──各自が必要に応じてリモートワークをするという状態から原則リモートワークという体制になって、新たな課題は生まれましたか。3月には学校が臨時休校になるなど、普段のようには仕事ができない人もいたのではないかと思います。

久保田:そうですね。お子さんがいる人もいれば、家では集中できないという人もいますよね。ただ、開発のメンバーがリモートワークに慣れていたので、彼らが中心になってノウハウを共有してくれています。例えば「机はこういうの、椅子はこういうのがいいよ」とか、「インフラはこうするといい」とか……。社内では、リモートワークの経験知をwikiにまとめて共有するという動きが始まっていましたね。

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