新規事業担当者はどのようにアンラーニングすればいいのか
鈴木:ここからは視聴者からの質問に答えていきます。
大手企業の新規事業担当は、新規事業の理論法則を知っていてもその通りにできないという話ですが、その要因は何でしょうか。また、できていないという自覚はあるのでしょうか。
畠山:理論通りにできていないという自覚はないと思います。正しいことをやっているつもりになっているけどできていない。傍から見ているとそう感じることが多いですね。
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鈴木:ここからは視聴者からの質問に答えていきます。
大手企業の新規事業担当は、新規事業の理論法則を知っていてもその通りにできないという話ですが、その要因は何でしょうか。また、できていないという自覚はあるのでしょうか。
畠山:理論通りにできていないという自覚はないと思います。正しいことをやっているつもりになっているけどできていない。傍から見ているとそう感じることが多いですね。
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