「両利きの経営」は知識創造論ではなく、組織進化論である──組織カルチャーとリーダーの役割とは？
Vol.1-2：アクション・デザイン代表 加藤雅則氏、慶應義塾大学院 特任教授 梅本龍夫氏
組織カルチャーとは「組織風土」ではなく「仕事のやり方」である
加藤 雅則氏（アクション・デザイン代表 エグゼクティブ・コーチ、組織開発コンサルタント）
加藤：分社化して組織を分ければ新しいことができるわけではないというのは、分けたところで組織カルチャーが変わっていないからです。逆に、異なる組織カルチャーを一緒にしておくと潰し合ってしまうので分けましょう、というのが「両利きの経営」の考え方で、順番が逆なんですね。
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