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第二創業~両利きの経営の先へ

「両利きの経営」は知識創造論ではなく、組織進化論である──組織カルチャーとリーダーの役割とは?

Vol.1-2:アクション・デザイン代表 加藤雅則氏、慶應義塾大学院 特任教授 梅本龍夫氏

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異なる方向から共通の目的を目指す「両利きの経営」は、単なる“出島組織”ではない

梅本龍夫梅本 龍夫氏(慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科特任教授/立教大学大学院21世紀社会デザイン研究科客員教授/iGRAM代表取締役 物語ナビゲーター)

梅本:「探索」にはデザイン思考などで行う、プロトタイプをパッと作って、完璧でなくてもいいからテストしてみてまた直して、というスピード感が合っているんでしょうね。だけど「成功の罠」にハマっていると、昔のやり方から抜け出せないからうまくいかない。それをDNAとか社風のせいにする人もいますけど、そうではなく、新しい事業にあった組織は作れるし、既存の事業をやる組織とは別で併存させようというのが「両利きの経営」なんですよね。

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