「ポートフォリオ理論」と「両利きの経営」の違いとは
梅本 龍夫氏（慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科特任教授／立教大学大学院21世紀社会デザイン研究科客員教授／iGRAM代表取締役 物語ナビゲーター、以下敬称略）：既存事業で「成功パターンを見つけた」と安住せず深掘りすることと、新規事業を探索していくということを同時並行で進めるということですね。
加藤：そうです。これ、戦略論をやっている人は「ポートフォリオ理論でしょ」と思われるかもしれません。
「両利きの経営」は知識創造論ではなく、組織進化論である──組織カルチャーとリーダーの役割とは？
Vol.1-2：アクション・デザイン代表 加藤雅則氏、慶應義塾大学院 特任教授 梅本龍夫氏
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