深化
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第二創業～両利きの経営の先へ
「両利きの経営」は知識創造論ではなく、組織進化論である──組織カルチャーとリーダーの役割とは？
（Vol.1-2：アクション・デザイン代表 加藤雅則氏、慶應義塾大学院 特任教授 梅本龍夫氏） -
第二創業～両利きの経営の先へ
「両利きの経営」による第二創業が必要な理由──過剰適応によるサクセス・トラップと組織能力とは？
（Vol.1-1：アクション・デザイン代表 加藤雅則氏、慶應義塾大学院 特任教授 梅本龍夫氏） -
Biz/Zineセミナーレポート
なぜAGCは「両利きの経営」を実践できたのか──島村CEOと語る「深掘り」と「探索」を共存させる経営
（「両利きの経営」の本質 セミナーレポート：後編） -
Biz/Zineセミナーレポート
成熟企業が生き残る道は「両利きの経営」──チャールズ・A・オライリー教授が語る本質とは？
（「両利きの経営」の本質 セミナーレポート：前編）
