「習慣づくり」というパーパスの明確化で会社としての筋が見えた
埼玉大学経済経営系大学院 准教授 宇田川 元一氏
宇田川:ある程度の可能性が感じられるアイデアが出てきて、会社として育てていこうというとき、一定程度の資源配分が必要となりますよね。そのときに、「会社としての筋」というものが大事になってくるのだと思います。
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埼玉大学経済経営系大学院 准教授 宇田川 元一氏
宇田川:ある程度の可能性が感じられるアイデアが出てきて、会社として育てていこうというとき、一定程度の資源配分が必要となりますよね。そのときに、「会社としての筋」というものが大事になってくるのだと思います。
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