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経営変革の「思想」と「実装」

なぜライオンは「習慣づくり」というパーパスの明確化を行ったのか──新規事業と既存事業に与えた効果

第1回ゲスト：ライオン株式会社 ビジネス開発センター 松本 道夫氏、藤村 昌平氏【後編】

松本 道夫 [語り手] / 藤村 昌平 [語り手] / 宇田川 元一 [語り手] / やつづかえり [取材・構成] / 和久田 知博 [写] / 栗原 茂（Biz/Zine編集部） [編]

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「習慣づくり」というパーパスの明確化で会社としての筋が見えた

宇田川元一埼玉大学経済経営系大学院 准教授　宇田川 元一氏

宇田川：ある程度の可能性が感じられるアイデアが出てきて、会社として育てていこうというとき、一定程度の資源配分が必要となりますよね。そのときに、「会社としての筋」というものが大事になってくるのだと思います。

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