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経営変革の「思想」と「実装」

なぜライオンは「習慣づくり」というパーパスの明確化を行ったのか──新規事業と既存事業に与えた効果

第1回ゲスト：ライオン株式会社 ビジネス開発センター 松本 道夫氏、藤村 昌平氏【後編】

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新規事業の取り組みが既存事業の進化にも影響

宇田川：「習慣づくり」というパーパスの明確化は、既存事業への影響もありそうですね。

松本：はい。やはり今までは、一部では良い製品を作れば売れるという意識が強かったのですが、お客さんの習慣作りを考えることで、モノだけでなくサービスも付加するという発想が出てきています。そういう意味では、既存事業側にもインパクトがありました。

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