行動指針「Unlearn＆Hack」に込められた思い
Japan Innovation Network (JIN)の西口尚宏氏、紺野登氏は著書『イノベーターになる』の中で、イノベーションを生み出すためには、人を育てること、事業化を加速させること、外部活用を進めることを3本柱でやっていくことが大事だと語っている。
パナソニックで言えば、このうち事業化の加速を担うのがゲームチェンジャー・カタパルトの主たる役割。だが、同時にBeeEdgeやスタートアップ連携やオープンイノベーションの取り組みを通じて外部連携を行ったり、イノベーション人材育成プログラムも企画運営したりもしている。そうすることで、「20世紀的な働き方、組織から21世紀型の働き方、組織に変えていく」ことを総合的に推進しているという。