なぜ「パーパス」がデザイン経営の核となるのか
──永井さんの著書『これからのデザイン経営』の中で、デザイン経営の全体象として、価値創造のサイクルと組織文化構築のサイクルが、「パーパス」を核として結びついた図を示しています。これについて、詳しくお聞かせください。
永井：私は、デザイン経営を「自分たちの社会における存在意義（パーパス）を見定め、組織文化を構築し、新たな価値を創造し続けていく」と定義づけています。それをモデル化したのが以下の図です。まず、図の右側、価値創造の輪は、デザイン思考のサイクルです。