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第二創業～両利きの経営の先へ

「両利きの経営」は過去のやり方が通用しないことの自覚から──既存事業にも必要な探索と深化の組織能力

ゲスト：株式会社 ノーリツ 代表取締役社長 腹巻 知氏

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「両利きの経営」における経営者の判断、社員との関わり

加藤：まだ始まったばかりかとは思いますが、「両利きの経営」をやっていく上で、トップとして難しい判断をされた場面などはありましたか。

腹巻：新規事業の提案もいくつか出てきていますが、その評価や継続に関する判断は拙速を避けて長いスパンで考える必要があり、そこが課題ですね。

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