「わかす会議」で既存組織の最前線で“自律神経”を育てる
加藤：自社の事業領域を確認し、あらたな事業ポートフォリオを描いて進めていくという、まさしく「両利きの経営」の基本ステップを踏まれていると。そこで今日、一番お伺いしたかったのが実践のお話です。「両利きの経営」は「言うは易し」ですが、実行していくのは大変です。そこをノーリツさんでは、ある種の組織活動にまで落とし込んで方向転換を図っているそうですね。
腹巻：「両利きの経営」は新規事業のことだけ考えればよいわけではなく、既存の組織を変えていく必要がある取り組みだと理解しています。我々の組織全体はヒエラルキー型ですが、現場を束ねるチームとその中の個人は自律的に活動してほしいというのが私の考えです。