SHOEISHA iD

パスワードを忘れた場合はこちら

※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報（メールアドレス＆パスワード）でログインいただけます

経企・財務・人事・法務の厳選記事はこちら
  • 新規
    会員登録
経企・財務・人事・法務の厳選記事はこちら

ニュース

記事

イベント

特集

新着記事一覧を見る

  • 新規会員登録

連載記事

おすすめのイベント

特設サイトを見る

条件を絞り込んで検索

検索フリーワード

期間の指定

「三位一体の経営」の実践者

みさき投資中神社長に聞く「三位一体の経営」──なぜ日本企業の実質賃金は上がらないのか？

ゲスト：みさき投資株式会社 代表取締役社長 中神 康議氏

中神 康議 [語り手] / 栗原 茂（Biz/Zine編集部） [著] / 和久田 知博 [写]

  • Facebook
  • X

「事業の型」で儲け方と戦略は自動的に決まる

──さきほど「経営の4つの型」を示されました。「三位一体の経営」における「事業」の整理方法はあるのでしょうか。

中神：「事業の4つの型」として整理しています。この説明には、ボストン コンサルティング グループ（BCG）が提唱した、「アドバンテージ・マトリクス」を使っています。これは、事業経済性を切り口に、世の中に数多ある事業を規模と収益性を軸に以下の4つに分類しています。

会員登録無料すると、続きをお読みいただけます

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます
  • ・翔泳社の本が買える！
    500円分のポイントをプレゼント

メールバックナンバー

PREV

この記事は参考になりましたか？

  • Facebook
  • X
「三位一体の経営」の実践者連載記事一覧

もっと読む

この記事の著者

栗原 茂（Biz/Zine編集部）（クリハラ シゲル）

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

この著者の最近の執筆記事

この記事は参考になりましたか？

この記事をシェア

  • Facebook
  • X

Special Contents

PR

新Webサイトが誕生

CorporateZine

経営企画・経理財務・人事総務・法務など、コーポレート部門向け情報サイト「CorporateZine」

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

アクセスランキング

アクセスランキング

  1. 1
    東洋エンジニアリングのDXリーダーがグループ会社TPSの新社長に　プラント企業の変革は続く
  2. 2
    客室乗務員から社内起業家へ。ANAホールディングス渡海氏が語る、“顧客の声”が導いた事業拡大の裏側
  3. 3
    事業計画とは検証と学習により作り直すもの──木村義弘氏が語る「収益構造の分解」によるPDCAサイクル
  4. 4
    三菱地所 橋本雄太氏が語るCVCのリアル。「シナジー禁句」が生む協業事例と、ファンド存続の要諦
  5. 5
    10年後の法務に必要な「挑戦・意志・破壊力」　KADOKAWA、三菱商事、パナソニックHDが語る未来
  6. 6
    琴坂教授と探る、AI時代の経営学の4つの新潮流──ミドルマネジャーの変容と日本企業の逆転戦略とは
  7. 7
    女性の力が大企業のイノベーションを加速する。4人のリーダーが示す、組織の「構造的な壁」の壊し方
  8. 8
    読まれたものから企業変革のトレンドをチェック！週間ニュースランキング【3/30～4/3】
  9. 9
    ワイガヤをAIエージェントで再現──Hondaが挑む設計開発のAI変革、創造性を拡張するもの作りとは
  10. 10
    アステラス製薬のグローバル標準のファイナンス組織──戦略実行と価値創造を牽引するFP＆Aの役割とは
  1. 1
    なぜNECは過去最高益を達成できたのか。雨宮CFOと語る、AI時代のCFO像とコーポレート機能の進化
  2. 2
    三菱地所 橋本雄太氏が語るCVCのリアル。「シナジー禁句」が生む協業事例と、ファンド存続の要諦
  3. 3
    エージェント型AIと築く、企業価値向上と経営の未来──Anaplanが示すCFO組織による変革とは？
  4. 4
    客室乗務員から社内起業家へ。ANAホールディングス渡海氏が語る、“顧客の声”が導いた事業拡大の裏側
  5. 5
    東洋エンジニアリングのDXリーダーがグループ会社TPSの新社長に　プラント企業の変革は続く
  6. 6
    事業計画とは検証と学習により作り直すもの──木村義弘氏が語る「収益構造の分解」によるPDCAサイクル
  7. 7
    トークンコストの爆発を防ぐAI活用とは？Anaplan中田氏が語るCFO組織を革新する次世代FP＆A
  8. 8
    10年後の法務に必要な「挑戦・意志・破壊力」　KADOKAWA、三菱商事、パナソニックHDが語る未来
  9. 9
    産学連携を“仕組み”に変える。ディープテック社会実装を成功させる「共創」の条件
  10. 10
    NECが挑むビジネスリーダーとHRBPによる事業変革──戦略を「実行」に変える人事の真価とは
  1. 1
    1兆円負債から財務基盤の強化、事業ポートフォリオ変革へ──レゾナックのCFO組織とFP&Aの役割とは
  2. 2
    NECが挑むビジネスリーダーとHRBPによる事業変革──戦略を「実行」に変える人事の真価とは
  3. 3
    なぜNECは過去最高益を達成できたのか。雨宮CFOと語る、AI時代のCFO像とコーポレート機能の進化
  4. 4
    戦略と現場を人・組織につなぐ「HRBP」──パナソニックグループが挑む事業に寄与する「組織開発」とは
  5. 5
    慶應・琴坂教授が語る、AI時代の経営戦略「10の視座」──なぜAI導入のみでは競争優位は生まれないか
  6. 6
    客室乗務員から社内起業家へ。ANAホールディングス渡海氏が語る、“顧客の声”が導いた事業拡大の裏側
  7. 7
    東洋エンジニアリングのDXリーダーがグループ会社TPSの新社長に　プラント企業の変革は続く
  8. 8
    事業計画とは検証と学習により作り直すもの──木村義弘氏が語る「収益構造の分解」によるPDCAサイクル
  9. 9
    日本オラクル三澤社長が説く「基幹系AI」への転換／矢崎総業が示すAI活用を経営インパクトにつなぐ道筋
  10. 10
    三菱地所 橋本雄太氏が語るCVCのリアル。「シナジー禁句」が生む協業事例と、ファンド存続の要諦