他社事業をフォーキャストで分析する
続いて、事業を足元から見ていく手法をご紹介します。現状把握から目指すべきビジネスを練っていき、その差分を見比べることで、足りないものが可視化され、アクションプランが見えてきます。
ビジネスの可視化（ビジネスモデルキャンバスで現状把握）
まずは、他社事業の構造を可視化します。顧客セグメントや提供価値はもちろん、各項目について書き出しましょう。ポイントはあまり深く悩まずに、前ページで触れたサービス紹介ページやIR資料を活用して、とにかく自分の頭をあまり経由させずに埋めていくことです。
