違和感を持ちながら雇われつづけることは大きなリスク
朝倉：最近、「企業の存在目的＝パーパス」を重視した経営が語られることが増えました。パーパスは琴坂さんの論文にあるコーポレートバリューの一部に含まれますが、スタートアップにはお金も事業もないけれど、ビジョンだけはあり、そこに人が集まってきます。むしろコーポレートバリューを再考すべきなのは、大企業なのかもしれませんね。
琴坂：大企業がコーポレートバリューを見直す機運はあります。「パーパス経営」を掲げるならば、自社のパーパスに合意できない人は一緒にいるのはやめよう、というところまで突き詰めるべきです。つまり、コーポレートバリューに共感した人を中心に組織し、ビジョンを成し遂げよう、と宣言する。所属している企業とは異なる価値観を持つ人は、これを好機と捉え、より自分に合った企業を探す。そういう動きが加速することを願っています。
