サプライチェーン優先経営における調達部門視点での改革とは
先に述べたようなサプライチェーン優先経営への取り組みは、経営トップ自らが取り組むべき課題である。では、調達購買部門の取り組みとして進めていかなければならない改革はどうだろうか。
第2回では、サプライヤ供給力不足への対応について、「①在庫を持つ、②マルチ化、③サプライヤとの関係性づくり」の3点を挙げた。これら3つの対応を進める調達部門は、「計画の重要性」「在庫の重要性」「サプライヤとの関係性構築の重要性」、この3つを意識し、改革を進める必要がある。
