SHOEISHA iD

※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報(メールアドレス&パスワード)でログインいただけます

おすすめのイベント

おすすめの講座

不確実性とエンジニア組織のマネジメント

小野CTOがディベートで学んだ、二項対立の乗り越え方──BS思考のリスキリング、プロダクト思考とは?

【後編】ゲスト:株式会社クレディセゾン 取締役 専務執行役員 CDO兼CTO 小野和俊氏

  • Facebook
  • Twitter
  • Pocket

DXとはソフトウェアビジネスに適した企業への変革であり、プロダクト発想への転換である

小野和俊
株式会社クレディセゾン 取締役 専務執行役員CDO 兼 CTO 小野和俊氏

──倉貫さんの新刊『人が増えても速くならない ~変化を抱擁せよ~』(技術評論社)は、事業会社の経営者やマネージャーがアンラーンしてソフトウェアエンジニアの考え方に寄り添うことを助けるものですよね。

倉貫:昔に比べると、エンジニアは経営側の考え方を理解しようとしている人が増えているんですよ。現実のビジネスを知って、そこで必要とされているものをデジタル化するのが仕事ですから、エンジニアがデジタルの世界に閉じこもっていては良い仕事ができないんです。

会員登録無料すると、続きをお読みいただけます

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

この記事は参考になりましたか?

  • Facebook
  • Twitter
  • Pocket
不確実性とエンジニア組織のマネジメント連載記事一覧
この記事の著者

やつづかえり(ヤツヅカエリ)

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

この記事は参考になりましたか?

この記事をシェア

  • Facebook
  • Twitter
  • Pocket

Special Contents

PR

Job Board

PR

おすすめ

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

アクセスランキング

アクセスランキング