組織を導く「ガイドラインとビジョン」は、機動戦の「プリンシプルとロマン」である
佐宗：一方で、デザイン経営実践プロジェクトを通じて、臼井さん自身に変化はありましたか。デザイナーとしてのアイデンティティや職業観が変わったとか。
臼井：私自身は新しい仕事をするのが好きなので、個人の意識にあまり変化はないんですが、「デザインをデザイナーだけでやるのはもう限界なのかな」とは思い始めていますね。デザインの機能をより生かすためには、技術、サービス、UXなど、いろいろな領域の知見や人材が必要だし、美大出身の仲良しチームだけで議論するのではなくて、もっと多様な人材を巻き込んでチームを作るべきなのかなとは思います。
