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自社の両利き経営が進まないワケ 疎かになりがちな「探索」をどう進める?
トリドールのDXは顧客だけでなく従業員の体験価値も向上する
丸井グループ、責任あるAI利用を推進するための指針として「丸井グループAIポリシー」を策定
パナソニックのデザイン組織が海外機能の強化にこだわる理由 内部と外部の混合チームと一次情報での差別化
「新規事業は貧乏くじ」と諦める前に。“悪循環”を断ち切り、現場主導で新規事業を前進させる3ステップ
なぜ変革のレシピを公開するのか。宇田川教授とMuture莇氏が語る、依存型ではない企業変革支援とは?
組織戦略としてのデザイン
「現場と経営」による新規事業の成功戦略
経営変革の「思想」と「実装」
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読まれたものから企業変革のトレンドをチェック!週間ニュースランキングTOP10【8/8~8/22】
両利きの経営2025
内製か外注か、二項対立からの脱却を メンバーズ白井氏が語る、「大企業DX」が攻めへと転換する分岐点
新規事業を成功に導く“デザイン”の力
なぜ、あの事業は成功したのか? チェキ、walkeyに学ぶ、心が動く体験のデザイン
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キリングループDX推進室が挑んだ、自社構築生成AIの国内従業員15,000人への浸透 成功の秘訣とは
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〈みずほ〉が量子技術で描く金融の未来──宇野隼平氏に聞く、開発の現在地とビジネス実装への展望
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売上停滞の“暗黒時代”をどう乗り越えたか? シャープ「ロボホン」新規事業拡大の裏側
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コンサルマンが語る、“戦略的いい人”が成功するキャリア戦略──未経験者のコンサル転職とポストコンサル
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